THE KEEY TO SUSTAINABILITY

MEHR ALS EINE SCHNELLE ANTWORT AUF AKTUELLE TRENDS.

Wir bringen Klarheit in Sachen Transformation und fördern das gemeinsame Verständnis für Nachhaltigkeit. Unser Ansatz hilft, Konzepte tief im Unternehmen zu verankern und zukunftssicher zu gestalten – für eine Transformation, die Bestand hat und nachhaltigen Wert schafft.

KEEY SUSTAINABILITY SERVICES

Workshops

Unsere Workshops schaffen Bewusstsein und Leidenschaft für Nachhaltigkeit.
Der erste Schritt zu gelebter Nachhaltigkeit ist Bewusstsein für die Notwendigkeit der grünen Transformation zu schaffen. Eine Notwendigkeit, die sich aus regulatorischen Vorgaben und einer gelebten Unternehmenseinstellung zu einer positiven Zukunft ergibt.

Was ist ESG (Environmental, Social & Governance) und warum betrifft es uns?
In unserem ESG Awareness Workshop vermitteln wir Ihnen einen klaren Überblick rund um das Thema Corporate Sustainability. Wir zeigen, was Nachhaltigkeit bedeutet, warum es wichtig ist und welche konkreten Chancen es für Ihr Unternehmen bietet – von regulatorischen Anforderungen bis hin zu Best Practices in der Branche.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Verständnis für die ESG-Landschaft und Wissensaufbau zu den wichtigsten Regularien (z.B. EU Green Deal, CSRD, ESRS, EU-Taxonomie etc.)
  • Praxisnahe Fallbeispiele und Best Practices aus der Branche

Wie können wir unsere Lieferkette zukunftssicher gestalten und den Anforderungen gerecht werden?
In unserem Resilienz-Workshop zeigen wir Ihnen nicht nur die ökologischen Anforderungen der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), sondern auch die sozialen Aspekte, die entscheidend für nachhaltige Lieferketten sind. Wir bieten Lösungen, um Ihre Lieferantenbeziehungen widerstandsfähiger und fairer zu gestalten. Ziel ist es, die Resilienz, Transparenz sowie die sozialen und rechtlichen Anforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Erkennen von ökologischen Schwachstellen und sozialen Risiken
  • Framework für Transparenz, Nachverfolgbarkeit und faire Arbeitsbedingungen
  • Werkzeuge zum Aufbau eines transparenten Stakeholder-Dialogs
  • Tools zur ESG-Risikoanalyse für ökologische und soziale Aspekte
  • Maßnahmen zur Sicherstellung von Vielfalt und Inklusion in der Lieferkette

Wie können wir sicherstellen, dass unsere ESG-Berichterstattung den CSRD-Anforderungen entspricht?
Die ESG–Berichterstattung ist entscheidend, um Transparenz zu schaffen und den Erwartungen von Regulierungsbehörden, Investoren und Stakeholdern gerecht zu werden. Wir unterstützen Unternehmen dabei, die Berichterstattung CSRD-konform zu gestalten. Dies ermöglicht nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, sondern schafft auch Vertrauen bei Mitarbeiter: innen, Geschäftspartner: innen und der Gesellschaft.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Maßgeschneiderte Berichterstattung nach den aktuellen Standards
  • Datenaufbereitung und -management für eine konsistente und verlässliche ESG-Kommunikation
  • Transparenz und Glaubwürdigkeit durch klare und nachvollziehbare Berichte zu ökologischen und sozialen Aspekten

Wie kommunizieren wir unsere Nachhaltigkeitsbemühungen glaubwürdig und vermeiden Greenwashing?
In unserem ESG-Kommunikations-Workshop lernen Sie, wie Sie Ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen erfolgreich und regelkonform kommunizieren. Wir beleuchten Greenwashing-Fallen und vermitteln die wichtigsten Grundlagen der Green Claim Richtlinie. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, Ihre ESG-Aktivitäten so zu kommunizieren, dass Vertrauen bei Mitarbeiter: innen, Kund: innen und Stakeholdern entsteht und Greenwashing vermieden wird.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Übersicht von Best Practices zur ESG-Kommunikation
  • Methoden zur Vermeidung von Missverständnissen und falschen Versprechungen
  • Ansätze zur effektiven Kommunikation von ESG-Fortschritten gegenüber Stakeholdern
  • Strategien zur glaubwürdigen Darstellung ökologischer und gesellschaftlicher Themen

Analysen

Unsere Analysen machen Ihr Unternehmen ESG-ready.
Wir hören zu und schaffen Transparenz in den Bereichen Green Deal, CSRD-Pflicht und EU-Taxonomie. Unsere Analysen identifizieren wesentliche Lücken, bewerten regulatorische Risiken und schaffen eine Basis um Chance für zukünftige Anforderungen zu nutzen.

Wie gut ist unser Unternehmen auf ökologische, soziale und regulatorische Anforderungen vorbereitet?
Unser ESG Readiness Check erfasst den allgemeinen Status-Quo Ihres Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit. Wir analysieren, wie weit ESG-Prinzipien bereits in Ihre Unternehmensprozesse, Kultur und Strukturen integriert sind. Diese Analyse hilft Ihnen, Ihre aktuellen Stärken und Schwächen zu erkennen und zeigt auf, welche Schritte notwendig sind, um zukunftsorientiert und nachhaltig zu agieren.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Ein detaillierter IST-Status als Grundlage für weitere Analysen
  • Eine klare Einschätzung zu Stärken und Schwächen in Bezug auf Nachhaltigkeit
  • Erstellung einer Roadmap und Handlungsempfehlungen, um die ersten Schritte Richtung Nachhaltigkeit zu gehen

Was ist eine doppelte Wesentlichkeit und warum ist sie wichtig für die Zukunft unseres Unternehmens?
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein wichtiger Schritt, um zu verstehen, welche ESG-Themen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) für Ihr Unternehmen wesentlich sind. Sie bewertet, welche Auswirkungen Ihre Geschäftstätigkeiten auf die Umwelt und Gesellschaft haben (Inside-Out) und Ihr Unternehmen durch Umwelt- und Gesellschaftsthemen beeinflusst wird (Outside-In). Die Analyse ist entscheidend, um den Impact, die Risiken und Chancen (IRO‘s) zu identifizieren und richtig zu nutzen.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Wesentlichkeitsmatrix basierend auf Verständnis der Wertschöpfungskette und Identifikation relevanter Stakeholder
  • Maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen
  • Unterstützung und Priorisierung bei der Ableitung der ESG-Themen in der Praxis

Was ist die EU-Taxonomie und wie wirkt sie sich auf unser Unternehmen aus?
Die EU-Taxonomie-Analyse bewertet, inwieweit Ihre wirtschaftlichen Aktivitäten konform mit den sechs Umweltzielen der EU-Taxonomie sind. Wir prüfen, ob Ihre Umsätze, Investitions- (Capex) und Betriebsausgaben (Opex) den Taxonomiekriterien entsprechen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sowohl nachhaltig als auch wettbewerbsfähig ist. Die Analyse hilft Ihnen, Lücken zu schließen und den Zugang zu grünen Finanzierungen sicher zu stellen.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Eine vollständige Bewertung Ihrer strategischen und operativen Handlungen gemäß EU-Taxonomie
  • Konformitätsprüfung Ihrer Umsätze, Capex und Opex
  • Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer ESG-Fähigkeit und zur Erfüllung der Taxonomie-Kriterien

Wie können wir die klimabedingten Risiken für unser Unternehmen identifizieren und managen?
Die Klimarisikoanalyse geht über Wetterereignisse hinaus und berücksichtigt auch soziale Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir helfen komplexe Zusammenhänge zu verstehen, die finanziellen und strategischen Auswirkungen zu bewerten und resiliente Maßnahmen zu entwickeln.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Umfassende Risikobewertung ökologischer, sozialer und regulatorischer Faktoren
  • Gezielte Empfehlungen zur Stärkung der Resilienz entlang der Wertschöpfungskette
  • Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Widerstandsfähigkeit gegen Klimarisiken und zur erfolgreichen Umsetzung von Dekarbonisierungsstrategien
  • Maßnahmen zur Einhaltung sozialer Standards in Lieferketten im Kontext von Klimarisiken

Was ist eine Lebenszyklusanalyse (LCA) und wie hilft sie unserem Produktportfolio?
Die Lebenszyklusanalyse (LCA) bewertet die Umweltauswirkungen eines Produkts oder einer Dienstleistung entlang seines gesamten Lebenszyklus – von der Rohstoffgewinnung über Produktion, Nutzung bis hin zur Entsorgung. Unsere LCA-Analyse ermöglicht es Ihnen, die ökologischen und sozialen Auswirkungen Ihrer Produkte zu verstehen und in Übereinstimmung mit ESG-Standards zu handeln.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Ganzheitliche Analyse entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Datenbasierte Auswertung der ökologischen und sozialen Auswirkungen Ihrer Produkte und Dienstleistungen
  • Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Empfehlungen zur Reduktion der Auswirkungen

Was ist virtuelles Wasser und warum sollte ich mich damit beschäftigen?
Virtuelles Wasser umfasst das gesamte Wasser, das in der Produktion, im Transport und in der Nutzung eines Produkts entlang der gesamten Wertschöpfungskette benötigt wird – einschließlich des unsichtbaren Wassers, das nicht direkt verbraucht wird. Unsere Analyse geht über den reinen Wasserverbrauch hinaus und hilft Ihnen zu verstehen, wie viel Wasser Ihre Produkte benötigen und welche sozialen Auswirkungen dies auf die Regionen hat. Dies ermöglicht Ihnen, sowohl ökologische als auch soziale Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Vollständige Analyse des Wasserverbrauchs über den gesamten Lebenszyklus
  • Datenbasierte Einblicke in den indirekten und direkten Wasserverbrauch
  • Maßnahmen zur Reduktion des Wasserverbrauchs und zur Effizienzsteigerung

Strategien

Strategieentwicklung für die Herausforderungen von morgen.
Gemeinsam finden wir den richtigen Weg und entwickeln Strategien, die mehr als eine schnelle Antwort auf aktuelle Trends sind. Unser Ziel ist es, nachhaltige Konzepte nicht nur in Ihr Kerngeschäft zu integrieren, sondern sie tief in der Unternehmenskultur und im Handeln Ihrer Mitarbeiter:innen zu verankern.

Warum ist der Purpose so wichtig und was hat das mit meiner Strategie zu tun?
Der Purpose geht über gewöhnliche Gewinnmaximierung hinaus und beschreibt den tieferen Sinn eines Unternehmens und die Ziele, die es verfolgt. In der heutigen Geschäftswelt wird es immer wichtiger, diesen Purpose klar zu definieren und in die Strategie zu integrieren. Ein klarer Purpose hilft dabei, die Unternehmenswerte zu kommunizieren, Mitarbeiter: innen zu motivieren und die Erwartungen
der Stakeholder: innen zu erfüllen.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Eine klare Definition Ihres Purpose
  • Verknüpfung des Purpose mit ESG-Zielen und der Strategie
  • Handlungsempfehlungen, um den Purpose in der gesamten Organisation und den Geschäftsprozessen zu verankern
  • Maßgeschneiderte Kommunikationsansätze, um Ihren Purpose intern und extern richtig zu vermitteln

Welche aktuellen Trends beeinflussen unsere Strategie und wie können wir davon profitieren?
Wir identifizieren wichtige Entwicklungen und Innovationen, die Ihr Unternehmen beeinflussen können. Ob technologische Innovationen, regulatorische Veränderungen oder gesellschaftliche Erwartungen – durch eine fundierte Analyse der relevanten Trends können Sie Chancen nutzen und Risiken minimieren. Diese Analyse hilft Ihnen, Innovationspotenziale zu erkennen und gezielte Maßnahmen für langfristigen Erfolg zu entwickeln.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Überblick über die wichtigsten Trends in Ihrer Branche
  • Berücksichtigung der Auswirkungen dieser Trends auf Ihre Strategie
  • Unterstützung bei der Integration von Trends in Ihre Strategie

Wie setzen wir unsere Strategie erfolgreich im gesamten Unternehmen nachhaltig um und wer hilft uns dabei?
Unsere Rollout-Planung stellt sicher, dass Ihre Strategie reibungslos und effizient in allen Unternehmensbereichen implementiert und kommuniziert wird. Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung konkreter Maßnahmen und begleiten Sie auch bei der praktischen Umsetzung, sodass Ihre Ziele in den operativen Betrieb erfolgreich integriert werden können.

KEEY TAKE-AWAYS

  • Maßgeschneiderter Rollout-Plan, der den gesamten Umsetzungs- und Kommunikationsprozess abdeckt
  • Definition von Meilensteinen und Erfolgskriterien, um den Fortschritt kontinuierlich zu messen und anzupassen
  • Praktische Unterstützung bei der operativen Umsetzung der Strategie

Tomorrow in Progress  • Tomorrow in Progress  • Tomorrow in Progress  •Tomorrow in Progress  • Tomorrow in Progress  • Tomorrow in Progress  •

KEEY Q&A

Ein paar Antworten auf relevante Fragen.

Wenn Sie weitere Fragen haben, sind wir gerne für Sie da.

Wir arbeiten mit praxisnahen Werkzeugen wie Wirkungsanalysen, Szenario-Planungen und Wesentlichkeitsbewertungen. Diese Methoden machen theoretische Konzepte greifbar und direkt im Unternehmen umsetzbar.

Unsere Workshops sind flexibel gestaltet – von branchenübergreifenden Themen bis hin zu sektorspezifischen Inhalten, abgestimmt auf die Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens.

Wir bieten Workshops in verschiedenen Formaten an: von Halbtages- und Ganztagesformaten bis hin zu intensiven Mehrtages-Workshops für tiefgreifende Transformationen.

Unsere Workshops sind flexibel gestaltet und können sowohl einzeln als auch als aufeinander aufbauende Serie gebucht werden – ganz nach den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Ja, wir bieten unsere Workshops sowohl als Präsenzveranstaltungen als auch online an, um maximale Flexibilität zu gewährleisten.

Wir setzen auf praxisorientierte Maßnahmenpläne mit klaren Meilensteinen und KPIs, um sicherzustellen, dass die Strategien realistisch sind und sich nahtlos in Ihre Geschäftsprozesse integrieren lassen.

KEEY SERVICES

KEEY KONTAKT

Vertrauen schenken, sich gegenseitig stärken und gemeinsam nach positiven Veränderungen streben.

KEEY CONSULTING

OFFICE WIEN

Mariannengasse 30/2/13, 1090 Wien, Austria

OFFICE SALZBURG

Faberstraße 6, 5020 Salzburg, Austria

© 2024 KEEY CONSULTING. All rights reserved. Created by Create or Die

© 2024 KEEY CONSULTING. All rights reserved.
DatenschutzAGBsImpressum

Created by Create or Die

DatenschutzAGBsImpressum